SEC12
Connaître la maison du Lean (cohérence outils et valeurs managériales, attitudes…) Présentation des outils et méthodes du Lean Manufacturing Le fonctionnement top/up/down Les principales attitudes Les différentes formes de progrès La chaîne de valeur d'un processus L'implication Méthodes pro actives déductives Mise en situation collective, en sous-groupe Echanges d'expériences (entre les intervenants et les stagiaires, entre les stagiaires) Apports théoriques Présentation dynamique et ludique des apports théoriques Documentation remise aux stagiaires : présentation et/ou livret du contenu théorique QCM ou étude de cas/mise en situation Tout public Nous consulter (en intra uniquement) La formation ne nécessite aucun pré-requis 0h00 Une attestation de stage est systématiquement remise à l'issue de la formation conformément aux dispositions réglementaires.
Ce que vous allez apprendre
Définir la complémentarité des compétences – top/up down – (limites du taylorisme)
Importance de la chaîne de valeur
Programme
Socle managérial
Importance de l'équilibre de l'édifice (complémentarité outils, management)
Complémentarité du terrain et des forces d'appui, hiérarchie
C'est celui qui fait qui sait
Les valeurs (les hommes, la rigueur)
Le progrès permanent Kaizen au travers des chantiers Hoshin
Chantiers de zone et de poste
L'application du PDCA (Roue de Deming)
Etude de cas
Principaux leviers d'amélioration
Les attitudes managériales (positives, force de proposition…)
Méthodes pédagogiques
Modalités d'évaluation
Prochaine(s) session(s) :
Nous consulter.
Public
Tarif
Prérequis
Durée
Certifications
Intervenant :
L'intervenant a été sélectionné dans le cadre d'un processus qualité spécifique. Il possède une expérience d'au moins 5 ans dans le domaine concerné, il a suivi une formation en lien avec la thématique qu'il enseigne et il est reconnu pour son expertise pédagogique.
Inscription Newsletter
Votre adresse de messagerie est uniquement utilisée pour vous envoyer les lettres d'information du site.
Vous pouvez à tout moment utiliser le lien de désabonnement intégré dans la newletter.
En savoir plus sur la gestion de vos données et vos droits.
