SEC10
SEC10
La démarche 5S
Mettre en place un dispositif d’amélioration continue au sein d’un atelier ou d’un service Situer le 5S dans le Lean Manufacturing Démontrer le but du 5S Décrire la méthode 5S Organiser et animer un chantier 5S Situer le 5S dans le Lean Manufacturing Démontrer le but du 5S Décrire la méthode 5S Organiser un chantier 5S Animer un chantier 5S Exercices associés aux étapes et emploi du dossier pilote (Remise d'un dossier à chaque participant – Guide méthodologique complet avec grilles de cotation) Option : suivi sur site post-formation Documentation remise aux stagiaires : présentation et/ou livret du contenu théorique QCM ou étude de cas/mise en situation Tout public Nous consulter (en intra uniquement) La formation ne nécessite aucun pré-requis 2 jours, soit 14h00 Une attestation de stage est systématiquement remise à l'issue de la formation conformément aux dispositions réglementaires.
Ce que vous allez apprendre
Objectifs pédagogiques
Programme
Module de base du Lean, positionnement, priorités
L´utilité du 5S dans l´efficacité permanente
La suppression des tâches sans valeur ajoutée
Améliorer les conditions de travail (stress, propreté…)
Les 5 étapes et leur chronologie
Le contenu de chaque étape caractérisé avec le PDCA
Choisir un chantier, ses limites, les participants
Former les personnes aux étapes
Planifier, convoquer, communiquer, afficher les résultats des travaux
Appliquer la méthodologie (à partir du dossier pilote )
Assurer les audits et valider des étapes...
Méthodes pédagogiques
Modalités d'évaluation
Prochaine(s) session(s) :
Nous consulter.
Public
Tarif
Prérequis
Durée
Certifications
Intervenant :
L'intervenant a été sélectionné dans le cadre d'un processus qualité spécifique. Il possède une expérience d'au moins 5 ans dans le domaine concerné, il a suivi une formation en lien avec la thématique qu'il enseigne et il est reconnu pour son expertise pédagogique.
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