MAN03
- Adapter son management aux collaborateurs et les accompagner - Adapter son management en fonction des personnes et des situations - Savoir manager en situation de changement (accompagnement au changement) - Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs Adapter son management Outils de pilotage et de suivi d'équipe Assurer une charge et un cadre de travail équitables et adaptés Adopter une posture de manager Soutenir la progression individuelle et collective Partager les responsabilités et reconnaître les contributions Gérer les conflits et assurer la médiation Évaluer la performance individuelle et collective Mise en situation collective, en sous-groupe Echanges d'expériences Apports théoriques. Présentation dynamique et ludique. QCM ou étude de cas/mise en situation Besançon 2026 : Vesoul 2026 : Lons-le-Saunier 2026 : Tout public Tarif valable jusqu'au 31/12/2025 Expérience de management ou avoir suivi le stage MAN02 - Manager : l'essentiel 2 jours, soit 14h00 Une attestation de stage est systématiquement remise à l'issue de la formation conformément aux dispositions réglementaires.
Ce que vous allez apprendre
Objectifs pédagogiques
Programme
Distinguer les styles de management directif, persuasif, participatif, délégatif
Leur incidence sur le fonctionnement et l'efficacité individuelle et collective
Distinguer quatre niveaux d'autonomie des collaborateurs en fonction de leur compétence et de leur motivation.
Adopter un style de management adéquat à l'autonomie de ses collaborateurs
Faire correspondre son style de management au degré d'autonomie du collaborateur.
Choisir et utiliser des outils adaptés
Définir les indicateurs de performance (jalons, livrables, délais)
Ajuster les priorités et les ressources en temps réel
Anticiper et analyser les écarts et mettre en œuvre l'amélioration continue
Prendre en compte les situations de handicap
Identifier les besoins spécifiques des collaborateurs en situation de handicap
Mobiliser les ressources internes/externes : RH, référents, MDPH
Veiller à l'aménagement du poste, des outils adaptés et de l'accessibilité numérique
Intégrer les engagements QVCT et RSE dans le quotidien de l'équipe
Réguler la charge de travail, le droit à la déconnexion
Prévenir la surcharge et la gestion des signaux faibles
Formaliser les règles de fonctionnement partagées
Reconnaître ses forces et ses axes d'amélioration
Communiquer de manière positive et responsabilisante
Adapter son mode de management selon le niveau d'autonomie des collaborateurs
Encourager la coopération et la co-construction
Mettre en place des feedbacks réguliers et constructifs
Identifier et valoriser les apprentissages individuels et collectifs
Accompagner la montée en compétences
Favoriser l'implication et l'autonomie
Identifier les signes de tension ou conflit latent (individuel ou collectif)
Mettre en œuvre des techniques de communication et de médiation adaptées
Maintenir la cohésion et la continuité de l'activité
Affirmer son leadership
Analyser les résultats par rapport aux objectifs initiaux
Repérer les écarts et analyser les causes et conséquences
Proposer des axes d'amélioration et de réorganisation
Restituer au collectif et à la hiérarchie
Méthodes pédagogiques
Modalités d'évaluation
Prochaine(s) session(s) :
1re Session : 17/03 et 18/032e Session : 24/09 et 08/101re Session : 26/06 et 03/071re Session : 03/11 et 17/11
Public
Tarif
960 €
Prérequis
Durée
Certifications
Intervenant :
L'intervenant a été sélectionné dans le cadre d'un processus qualité spécifique. Il possède une expérience d'au moins 5 ans dans le domaine concerné, il a suivi une formation en lien avec la thématique qu'il enseigne et il est reconnu pour son expertise pédagogique.
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