MAN06
- S'approprier les outils et mettre en œuvre une méthodologie de gestion de projet structurée - Savoir faire la différence entre gestion et management de projet - Savoir mettre en œuvre une approche efficace du management du changement associé à un projet. Les concepts de base Qu'est-ce qu'un projet : tout n'est pas projet. Caractéristiques principales suivant la typologie et les catégories de projet. Le démarrage : l'étape fondamentale d'un projet réussi Les acteurs clés d'une collaboration réussie. Établir son cahier des charges pour une vision claire du projet. Construire un business case solide pour guider ses actions. Établir une gouvernance efficace pour piloter avec confiance. Communiquer efficacement pour mobiliser toutes les parties prenantes du projet. Cadrer un projet Analyser et comprendre la situation de départ / Définir le périmètre et les limites du projet. Définir le / les objectifs qui permettront de répondre aux attentes et besoins du client. Comprendre, définir et prendre en compte le budget / Analyse des risques Le planning prévisionnel (Macro-planning). Finaliser le cadrage par une note de cadrage Conduire et suivre un projet Organiser le contenu du travail à mener : des livrables à la structure de découpage (WBS). Identifier en équipe les livrables d'un projet. Relier les livrables aux activités à mener : la structure de découpage (WBS). La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs. Définir l'équipe autour du chef de projet. Le planning détaillé (de la liste des tâches au planning détaillé). Les réunions : Préparation ; Conduite ; Compte rendu, plan d'actions et suivi des actions / décisions. La clôture et le bilan du projet Clôture avec le client. L'accompagnement « post livraison ». Retour d'expérience et archivage. Définir les modalités d'évaluation de la performance du projet Evaluer les performances d'un projet : quels indicateurs utiliser ? Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques. L'approche financière de la gestion de projet Les plans d'actions Savoir organiser, structurer, animer et suivre l'efficacité des plans d'actions. Projet & Qualité Les outils et méthodologies de résolution de problème (de la description du problème rencontré à sa résolution) Les incontournables du management de projet Qu'est qu'une organisation de travail en mode projet ? Comment définir un projet ? Comprendre les raisons d'échec et de réussite d'un projet Le rôle du chef de projet Structuration du projet (Les phases) La communication sur et autour du projet Développer sa posture de manager de projet Contribuer à la motivation des membres de l'équipe projet Gestion des situations difficiles Gestion du temps et des priorités Mettre en place un reporting efficace Organiser la communication entre les membres de l'équipe projet Gestion du temps et des priorités Conduite du changement associée à la gestion de projet Notion de rôles et de niveau d'implication : Qu'entend-on par changement et quels liens avec le management de projet ? Prendre conscience des zones d'incertitudes à l'occasion d'un changement. Les erreurs à éviter. Mise en œuvre (comment passer à l'action / comment organiser & suivre le déroulement de ce qui a été prévu et accompagner le changement). Mise en situation collective, en sous-groupe Echanges d'expériences Apports théoriques Présentation dynamique et ludique QCM ou étude de cas/mise en situation Besançon 2026 : Belfort 2026 : Vesoul 2026 : Lons-le-Saunier 2026 : Tout public Coût de la certification CCE: 500 € (tarif valable jusqu'au 31/12/2025) La formation ne nécessite aucun pré-requis 4 jours, soit 28h00 Une attestation de stage est systématiquement remise à l'issue de la formation conformément aux dispositions réglementaires.
Objectifs pédagogiques
Programme
Comprendre le lien entre qualité et projet
Le Management de projet
Méthodes pédagogiques
Modalités d'évaluation
Prochaine(s) session(s) :
1re Session : 26/05, 02/06, 09/06 et 16/062e Session : 17/11, 24/11, 01/12 et 08/121re Session : 04/09, 11/09, 18/09 et 25/091re Session : 26/05, 02/06, 09/06 et 16/062e Session : 17/11, 24/11, 01/12 et 08/121re Session : 26/05, 02/06, 09/06 et 16/062e Session : 17/11, 24/11, 01/12 et 08/12
Public
Tarif
1920 €
Prérequis
Durée
Certifications
Ce stage permet d’accéder à la Certification de Compétences en Entreprise (CCE) "Gérer et manager un projet" recensé à l’inventaire des certifications et habilitations de la CNCP (Commission Nationale de la Certification Professionnelle).
Cette formation est éligible au CPF.
Intervenant :
L'intervenant a été sélectionné dans le cadre d'un processus qualité spécifique. Il possède une expérience d'au moins 5 ans dans le domaine concerné, il a suivi une formation en lien avec la thématique qu'il enseigne et il est reconnu pour son expertise pédagogique.
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