MAN17
- Renforcer le sentiment d’appartenance et la cohésion entre les membres. - Impulser une nouvelle dynamique - Favoriser la cohésion de l'équipe de cadres - Rendre cohérentes les pratiques managériales avec la stratégie de la Direction - Assurer un encadrement de qualité - Homogénéiser des pratiques et attitudes de management, partager des valeurs communes - Fédérer les équipes, créer du lien entre les membres - Accompagner le changement Phase 1 - Préparation Rencontrer le Directeur général en amont afin de valider la démarche d'intervention et les conditions de mise en place de cette démarche : Identifier son profil de comportement avec le modèle DISC pour mieux décoder le mode comportemental des collègues - Son meilleur rôle au sein d'une équipe Se connaitre en situation de travail en équipe - Comprendre ses propres tendances lorsque je fais face à une situation délicate. Phase 3 - Mieux collaborer au sein des équipes Définir les règles, charte de notre codir Comité de Direction pour développer une vision commune Apprendre à collaborer en mode projet et participatif au sein du Comité de Direction Exercices de cohésion ludiques et originaux Mise en situation collective en sous-groupe Echanges d'expériences Apports théoriques Présentation dynamique et ludique des apports théoriques QCM ou étude de cas/mise en situation Tout public Nous consulter (en intra uniquement) La formation ne nécessite aucun prérequis 0h00
Ce que vous allez apprendre
- Partager et transmettre les visions et les enjeux de l’entreprise.
- Renforcer les relations entre chaque personne ce qui encouragera nécessairement la cohésion d’équipe.
- Favoriser la communication interne montante et descendante.
- Stimulerez la productivité et la créativité des membres.
- Renforcer l’ambiance sereine et conviviale du codir/comex.
Objectifs pédagogiques
Programme
- Définir une stratégie
- Formaliser les missions de SIFCO
- Identifier les principaux freins au changement
- Valider les étapes du séminaire
- Identifier les thématiques de formation (voir Idées de thématiques qui pourraient être abordées pour la phase 2).
- Définir les moyens
- Organiser et planifier la mise en œuvre
Phase 2- Mieux se connaitre pour mieux communiquer
- La clé pour sa motivation
- Les rapports avec les autres
- Les clés pour son développement professionnel
- Les postures et attitudes favorables à une bonne cohésion d'équipe
- Définir le rôle des membres
- Définir les modalités de fonctionnement
- Savoir de situer au sein de l'équipe.
- Qu'est-ce que nous gardons de notre mode de fonctionnement actuel?
- Qu'est-ce que nous améliorons?
- Quelle est ma position et ma contribution au projet stratégique?
- Etre capable de prendre le recul nécessaire sur sa fonction et son rôle au sein du codir
- Savoir écouter les problématiques rencontrées par les collègues.
- Savoir écouter et prendre en compte les besoins, les attentes des collègues vis-à-vis de moi.
- Savoir exprimer mes propres besoins, attentes vis-à-vis de mes collègues.
Méthodes pédagogiques
Modalités d'évaluation
Prochaine(s) session(s) :
Nous consulter.
Public
Tarif
Prérequis
Durée
Intervenant :
L'intervenant a été selectionné dans le cadre d'un processus qualité spécifique. Il possède une expérience d'au moins 5 ans dans le domaine concerné, il a suivi une formation en lien avec la thématique qu'il enseigne et il est reconnu pour son expertise pédagogique.
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