EDM
Analyser et diagnostiquer l’entreprise à reprendre • Réussir le développement ou la reprise de votre entreprise ; • Acquérir ou actualiser les fondamentaux de la gestion d'entreprise ; • Construire le plan de développement à 3/5 ans La certification « chef d'entreprise développeur de PME est composée de 3 blocs de compétences « Entreprendre un projet de transformation au sein d'une entreprise, à créer ou existante, dans un monde complexe et en mutation » L'évaluation du contexte du projet entrepreneurial de son écosystème et de sa position sur son marché « Choisir, manager et fidéliser les parties-prenantes de l'entreprise » Le choix des équipes internes et partenaires de l'entreprise « Piloter l'activité, la performance et la stratégie de l'entreprise à toutes les étapes de sa vie Le pilotage des stratégies et des processus opérationnels de l'entreprise Une pédagogie originale : mise en pratique, expertise, accompagnement ; ; Une formation-action réalisée en alternance : apprentissage théorique et applications terrain ; Des formateurs-intervenants professionnels qui permettent une montée en compétences collective mais aussi un accompagnement individualisé tout au long de la formation ; Une formation qui se déroule dans les locaux de CCI Caen Normandie ; Les analyses sont réalisées à partir de cas concrets issus des entreprises des participants (bilans et comptes d'exploitation, portefeuille client, contrats de travail...) ; La dynamique de groupe : échanges d'expériences et enrichissement du groupe ; En complément, des journées thématiques sont régulièrement proposées Les candidats doivent, individuellement, produire à l'écrit et présenter oralement : Bloc 1 : un business plan rédigé présentant l'ensemble du projet de création ou de reprise d'une entreprise. Bloc 2 : la stratégie de recrutement d'une équipe, le livret RH remis à tous les collaborateurs/trices et aux partenaires extérieurs le cas échéant Bloc 3 : le plan de pilotage intégrant les outils d'évaluation des stratégies opérationnelles de l'entreprise ou du projet d'entreprise. Elle a formé depuis 1991 ( 44 promotions) plus de 500 repreneurs d’entreprises. Soit 15 000 emplois concernés sur la Haute Saône, le Doubs, le Jura et le territoire de Belfort. L’École des Managers, c’est aussi un réseau de renommée nationale . L’Ecole des Managers de Franche-Comté fait partie avec Laval, Annecy et Quimper, du noyau historique d’un réseau national, qui s’adresse depuis 3 décennies aux PME pour en assurer la pérennité. Dirigeant, Cadre et agent de maîtrise La formation ne nécessite aucun prérequis 0h00 L’Ecole des Managers délivre un titre de niveau II (Bac +3/+4) sous l’intitulé : « Chef d’entreprise développeur de PME », reconnu par le RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles). le référentiel est consultable en cliquant sur le lien ci-après RNCP37663 Le diplôme peut être obtenu en formation continue et initiale : par blocs séparés, dans son intégralité. La certification totale est délivrée si le candidat obtient 12 de moyenne générale sous réserve de ne pas avoir obtenu une note inférieure à 10/20 sur l’un des 3 blocs (note éliminatoire). Date d’échéance de l’enregistrement 31-05-2026
Ce que vous allez apprendre
Mettre en œuvre une démarche et un plan d’action commercial stratégique
Réaliser un Business Plan
Mobiliser et animer une équipe dans les situations courantes de management
Bâtir et mettre en œuvre le projet de reprise et/ou de création
Objectifs pédagogiques
Programme
L'élaboration de la stratégie générale du projet entrepreneurial
L'élaboration d'un modèle d'affaires cible pour le projet entrepreneurial
L'élaboration des stratégies et des processus opérationnels du projet entrepreneurial
L'établissement des budgets prévisionnels du projet entrepreneurial
La recherche des financements et partenaires nécessaires à la réalisation du projet entrepreneurial
Le pilotage des stratégies et des processus opérationnels de l'entreprise
La gestion opérationnelle des équipes de l'entreprise en application de la législation et de la règlementation en vigueur
La mise en place de techniques managériales et relationnelles, favorisant l'attractivité de l'entreprise et la fidélisation des collaborateurs
Le pilotage de la performance de l'entreprise
Le pilotage de la stratégie générale de l'entreprise
La gestion de projets associés à l'évolution et au développement de l'activité de l'entreprise
Méthodes pédagogiques
Modalités d'évaluation
Les modalités d'évaluation conjuguent étude de cas réelle ou fictive et mise en situation réelle, avec plusieurs livrables écrits et une prestation orale.
Chiffres clés
Prochaine(s) session(s) :
Nous consulter.
Public
Tarif
12500 €
Prérequis
Durée
Certifications
Intervenant :
Tous les intervenants-formateurs choisis sont des professionnels qui ont une pratique permanente de leur domaine d'expertise en qualité de consultants et sont amenés à travailler à vos côtés, d'une manière individuelle, sur vos problématiques
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