CLEA
Développer ses compétences managériales Maîtriser les bases du management Adapter sa posture aux situations et aux personnes Mener un entretien professionnel Acquérir l'essentiel du droit du travail Mettre en place et suivre les indicateurs de performance MODULE 1 : L'ESSENTIEL DU MANAGEMENT MODULE 2 : PERFECTIONNEMENT AU MANAGEMENT MODULE 3 : PRATIQUER L'ENTRETIEN PROFESSIONNEL MODULE 4 : DROIT DU TRAVAIL POUR MANAGER MODULE 5 : LES BASES DE LA GESTION ET TABLEAU DE BORD Méthodes actives et déductives Mise en situation collective ou en sous-groupe, réflexions individuelles, test Echanges d'expériences (entre les intervenants et les stagiaires, entre les stagiaires) Apports théoriques Présentation dynamique et ludique des apports théoriques Documentation remise aux stagiaires : présentation et/ou livret du contenu théorique QCM ou étude de cas/mise en situation Tout public de 1050€ à 3850€ (net de taxe) La formation ne nécessite aucun pré-requis 11 jours, soit 77h00 Attestation de stage
Ce que vous allez apprendre
Développer son leadership
Développer sa performance et celle de son équipe
Objectifs pédagogiques
Programme
Avoir une vision globale des outils du manager.
Comprendre le rôle et les responsabilités du manager.
Identifier ses propres axes de développement de leadership - Savoir communiquer efficacement
Durée : 3 jours, soit 21 heures
Adapter son management en fonction des personnes et des situations.
Savoir manager en situation de changement (accompagnement au changement).
Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs.
Durée : 2 jours, soit 14 heures
Comprendre les finalités de l'entretien professionnel.
Connaître les conditions de sa mise en œuvre.
Savoir mener un entretien professionnel et utiliser les outils.
Savoir remplir la fiche de préconisations de formation et assurer le suivi.
Durée : 2 jours, soit 14 heures
Maîtriser les points clés du droit du travail pour décider en toute légalité.
Acquérir les réflexes indispensables à sa responsabilité de manager.
Identifier les risques de contentieux et les erreurs à ne pas commettre.
Durée : 2 jours, soit 14 heures
Comprendre les principaux indicateurs d'activité et de résultat de l'entreprise : le bilan, les résultats, les budgets, et savoir construire son tableau de bord.
Identifier, comprendre, mettre en œuvre les directives et la politique de l'entreprise.
Durée : 2 jours, soit 14 heures
Méthodes pédagogiques
Modalités d'évaluation
Etapes
Information et conseil
Entretien de positionnement sur le référentiel de compétences
Si besoin identification du parcours de formation
Prochaine(s) session(s) :
Nous consulter.
Public
Tarif
3850 €
Prérequis
Durée
Certifications
Jury de certification
Le jury est composé de deux personnes au minimum :
un représentant de SIFCO et un professionnel extérieur
Intervenant :
L'intervenant a été sélectionné dans le cadre d'un processus qualité spécifique. Il possède une expérience d'au moins 5 ans dans le domaine concerné, il a suivi une formation en lien avec la thématique qu'il enseigne et il est reconnu pour son expertise pédagogique.
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